NextMapping የወደፊቱ የሥራ ብሎግ

Cherርል ክሬን

ወደ ሥራ የወደፊት ብሎግ እንኳን በደህና መጡ - ከወደፊቱ ሥራ ጋር በተዛመዱ ሁሉም ነገሮች ላይ ልጥፎችን የሚያገኙበት እዚህ ነው ፡፡

የ CIO ን ፣ ባህሪይ ሳይንቲስቶች ፣ ዋና ሥራ አስፈፃሚዎችን ፣ የውሂብን ሳይንቲስቶች በእኛ መሥራች Cherርል ክራን የተለጠፉ እንግዶች ጦማሪዎች አሉን ፡፡

ሁሉንም የብሎግ ልጥፎችን ይመልከቱ

የርቀት ሰራተኞች ምርጥ ልምዶች

የካቲት 17, 2021

እኛ በርቀት ሰራተኞች ላይ ብዙ የዳሰሳ ጥናቶችን አካሂደናል እናም የሩቅ ሰራተኞችን ምርጥ ልምዶች አጠናቅረናል ፡፡

በብዙ መንገዶች እ.ኤ.አ. 2020 ሲጠናቀቅ ወደ ‹መደበኛ› የመመለስ ስሜት እንደሚኖር አጠቃላይ መግባባት ነበር ፡፡ መደበኛ ምንም ይሁን ምን በ የዛሬ መመዘኛዎች ብቅ ብቅ ማለት አዲስ መደበኛ ነገር እንዳለ ግልፅ ነው ፡፡

ከ 1000 በላይ የርቀት ሰራተኞችን ቅኝት አድርገን “ወረርሽኙ በተቆጣጠረበት ጊዜ በሙሉ ሰዓት ወደ ሥራ ቦታ መመለስ ይፈልጋሉ?” ብለን ጠየቅን ፡፡

ከ 90% በላይ የሚሆኑት ምላሽ ሰጪዎች ወደ ቀድሞ ኮቭ የሥራ ቦታ መመለስ እንደማይፈልጉ ተናግረዋል ፡፡

የዳሰሳ ጥናቱ ምላሾች ለእኛ ድንገተኛ አልነበሩም NextMapping - ላለፉት አስርት ዓመታት በወደፊቱ የሥራ ላይ ተጽዕኖ በማኅበራዊ አዝማሚያዎች እና በሠራተኛ አእምሮዎች ላይ ትኩረት አድርገናል ፡፡

ከላይ የተጠቀሰውን ስታትስቲክስ ከመሪዎች ጋር ስናካፍል የሠራተኞቻቸው የራሳቸው የውስጥ ቅኝት ተመሳሳይ ምላሽ እንደሚሰጥ ያረጋግጣሉ ፡፡ ሠራተኞች በዋናነት በርቀት መስራታቸውን ለመቀጠል ከፈለጉ ብዙ ኩባንያዎች ለወደፊቱ የሩቅ የሥራ ቦታን ለመደገፍ ስርዓቶቻቸውን እና ሀብቶቻቸውን እንደገና ማየት አለባቸው ማለት ነው ፡፡

አንዳንድ የኩባንያ አመራሮች ሠራተኞች በርቀት እንዲሠሩ ያላቸውን ፍላጎት በመዋጋት ‹ወደ ቢሮ መመለስ› አካሄድ እያዘዙ ነው ፡፡ ይህ አካሄድ በረጅም ጊዜ ውስጥ በደንብ አይሠራም ፡፡ ጂኒው ከጠርሙሱ እንዲወጣ ተደርጓል እና ሰራተኞች በ ‹ኮቭ› ወቅት ከቤት ውጭ መሥራት (CAN CAN) እንደሚሰራ እና በጥሩ ሁኔታ እንደሚሰራ ማረጋገጥ ችለዋል ፡፡

የእኛ ምርምር እንደሚያሳየው ለብዙ ኩባንያዎች ወደ ሥራ ሂደት መመለስ መደበኛ የርቀት የሥራ ፖሊሲን ያጠቃልላል ፡፡ በተጨማሪም የርቀት ሥራ እና በቢሮ ሥራ ውስጥ የተዳቀለ ሞዴል ​​ይኖራል ፡፡

የርቀት ሥራ ለብዙ ሠራተኞች በጣም ውጤታማ ነው እና በተሳካ የሩቅ ሰራተኞች መካከል የተለመዱ ቅጦች እንዳሉ አስተውለናል ፡፡

የርቀት ሰራተኞች ምርጥ ልምዶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

  • በግልጽ በሚረከቡ ዕቃዎች ዙሪያ በመሪ እና በሠራተኛ መካከል የሚጠበቀውን ያኑሩ - ምን ሥራ መከናወን እንዳለበት ፣ እንዲከናወኑ ለማድረግ በጊዜ ክፈፎች ዙሪያ ያሉ መመሪያዎች እና እንዴት እየተከናወነ እንደሆነ ክትትል ይደረግባቸዋል ፡፡
  • በሁሉም የግንኙነት መንገዶች የማያቋርጥ እና ወጥ ግንኙነት - ስኬታማ የርቀት ሰራተኞች በኤምኤስ ቡድን ወይም በመስመር ላይ መተላለፊያው አማካይነት ውይይትን ያጠናክራሉ ፣ ለቡድኑ ፍላጎት ያለው ነገር ለማካፈል በአይኤም በኩል ለቡድን አባላት ይድረሱ ፣ ኢሜልን በብቃት መጠቀም እና መቼ መምረጥ እንዳለብኝ ማወቅ ፡፡ ስልክ ለመደወል ወይም ለምናባዊ ስብሰባ ለመጠየቅ።
  • የቃጠሎ ስሜትን ለማስወገድ በስራ ድንበሮች ላይ ያተኩሩ - ስኬታማ የርቀት ሰራተኞች ዳግም ለማስጀመር እና ለመሙላት ከሥራ መራቅ ዋጋ እንዳለው ይገነዘባሉ ፡፡
  • የአካል ብቃት እንቅስቃሴ በማድረግ ፣ በእግር ለመሄድ ፣ ሙዚቃን በማዳመጥ ፣ በማሰላሰል እና ድጋፍን ወይም እገዛን በመጠየቅ ራስን በራስ የመጠቀም ችሎታ ፡፡
  • ሁሉም ሰው እንደተያያዘ ሆኖ መረጃው የጊዜ ሰሌዳዎችን እና አቅርቦቶችን ጨምሮ በግልፅ እንዲጋራ የፕሮጀክት አስተዳደር አካሄድ በመጠቀም በቡድን ፕሮጀክቶች ላይ ሲሰሩ ፡፡
  • ስኬታማ የርቀት መሪዎች ከእያንዳንዱ የቡድን አባሎቻቸው ጋር ሳምንታዊ የፍተሻ ምርመራ ለማድረግ ሆን ብለው በተለይም ‹እንዴት ነዎት?› ብለው ለመጠየቅ ሆን ብለው ነው ፡፡ እና ድጋፍ እና ስልጠና ለመስጠት ፡፡
  • ዕቅድ ማውጣት በየሳምንቱ ቅድሚያ የሚሰጡዋቸውን - በቀን በ 3 ዋና ዋና ጉዳዮች ላይ በማተኮር - ለተረካቢዎች ሊደረስባቸው የሚችሉ ግቦችን ማውጣት ፡፡
  • በምናባዊ ስብሰባዎች መካከል የነጭ ቦታን የጊዜ ሰሌዳ ማቀድ - በስብሰባዎች መካከል ከ 15 እስከ 30 ደቂቃዎች ቋት ማስቀመጡ ለዝርጋታ ፣ ለመራመድ እና ከማያ ገጾች ለማደስ ያስችለዋል።
  • በየቀኑ የተከናወነውን ፣ በጥሩ ሁኔታ የተከናወነውን እና በሚቀጥለው ቀን በተሻለ ሁኔታ ምን ማድረግ እንደሚችሉ በፍጥነት በማጣራት በየቀኑ ማብራሪያ መስጠት (ቀጣይነት ባለው መሻሻል ላይ ያተኮረ) ፡፡

የ ‹ሠራተኛ አስተሳሰብ› እና በስራ ቦታ የወደፊት ሁኔታ ላይ እንዴት እንደሚነካ አቅልለን ልንመለከተው አንችልም ፡፡ እኛ ‹የሠራተኞች ገበያ› ውስጥ ነን ማለት ሠራተኞቻቸው አሠሪዎቻቸው የርቀት ሥራን መስጠት ካልቻሉ ሌላ ቦታ ሥራ ለመፈለግ ፈቃደኞች ናቸው ማለት ነው ፡፡

በሩቅ ሰራተኛ ምርጥ ልምዶች ላይ ካተኮርን በርቀት ስራ እንዴት እንደሚከናወን ውጤታማ መሆን እንችላለን ፡፡