የወደፊቱ የሥራ የመስመር ላይ ኮርሶች የወደፊቱ

የሥራው የወደፊቱ ደፋር ፣ ትክክለኛ ፣ አሳቢ እና በሥራ ቦታ እውነተኛ ለውጥ የሚጠይቁ የተሻሻሉ የሰዎች የመግባባት ችሎታ ላላቸው መሪዎች ጥሪ ያቀርባል ፡፡

የተሻሻሉ የሰዎች መስተጋብር ችሎታዎች ከ IQ ባሻገር በርካታ ዕውቀት ያላቸው ፣ እንደ ፈጠራ ብልህነት ፣ ስሜታዊ ብልህነት ፣ የትውልድ ማስተዋል እና ሌሎችም ያሉ መረዳቶችን ያጠቃልላል።

የወደፊቱ የሥራ የመስመር ላይ ኮርሶች የወደፊት የሥራ ምርምር የወደፊቱን ተግባራዊ እና ቀላል እስትራቴጂዎችን ለመተግበር ያጣምራሉ ፡፡

አማራጮች ለስኬታማነት እና ለአፈፃፀም ተጠያቂነት የራስ-አገዝ ጥናት ጥናት ወይም የአሰልጣኝ ድጋፍን ያካትታሉ።

ይህንን በባህላዊ የመሪነት አቋም ውስጥ ላሉት ብቻ ሳይሆን በየትኛውም የድርጅት ደረጃ ላይ ላሉ ግለሰቦች ታላቅ ፕሮግራም ነው ፡፡

ቢ ዊልስ, ኦምኒTel ግንኙነቶች

እያንዳንዱ የወደፊቱ የሥራ ኮርስ የሚከተሉትን ያካትታል: -

  • ለ ‹1 ሙሉ ዓመት› የፕሮግራሙ (ቹ) እና ለሁሉም ልዩ የልብስ ማጠቢያ ይዘት መዳረሻ!
  • የተማሪውን ትኩረት ፣ መረዳትና ትኩረት ለማስቀረት በ Cherሪል ክራን የቀረቡት አቻ ያልሆኑ ቪዲዮዎችን በ ‹5-6› ደቂቃ ክፍሎች ተከፋፍለዋል ፡፡
  • ለማስታወሻ ለመጠቀም የሚያገለግል እና በሂደት ላይ ያለ የማጣቀሻ መመሪያ ሆኖ ለእያንዳንዱ ክፍል ዋና ዋና ነጥቦችን የሚያበራ ሊወርድ የሚችል “የጉዞ መመሪያ”
  • በስራ ላይ ለማውረድ እና ወዲያውኑ ለመጠቀም የተለያዩ ኃይለኛ መሳሪያዎች
  • የተሳታፊውን ግንዛቤ ለማረጋገጥ የመስመር ላይ ግምገማዎች እና መጠይቆች
  • አማራጭ የአሰልጣኝ ድጋፍ
ምልመላ-ማቆየት-በመስመር ላይ - ኮርስ

አዲስ ትምህርት!
ከፍተኛ ችሎታዎችን ለመቅጠር እና ለማቆየት የወደፊቱ ጊዜ።

በአሁኑ ጊዜ ንግዶች ከሚያጋጥሟቸው ዋና ዋና ጉዳዮች ውስጥ አንዱ ጥሩ ሰዎችን ማግኘቱ እና ማቆየት ነው ፡፡

እውነቱ ግን ስራዎችን ለመለጠፍ ፣ ለስራ ለመቅጠር እና ሰዎች ከአሁን በኋላ ሥራቸውን ላለማጣት ሲሉ የቆዩ መንገዶች የድሮ መንገዶች ናቸው ፡፡

መጪው ጊዜ 'ሥራ' ሳይሆን 'ስራዎች' ነው - - ወደፊት የንግድ ሥራዎች ሥራን በአጠቃላይ ይመለከታሉ ከዚያም ሥራውን ለማከናወን ምን የተሻለ ወይም የተሻለ እንደሆነ ያስባሉ ፡፡

ለምሳሌ AI ምን ስራ መከናወን እንዳለበት እና ምን ዓይነት ስራ በራስ-ሰር መሆን አለበት እና በመጨረሻም በሰዎች በተሻለ ሁኔታ የሚሰራው ስራ።

ይህ የ 8 ሞዱል ኮርስ ጥሩ ሰዎችን ከመፈለግ እና ከመጠበቅ ጋር በተያያዘ ለወደፊቱ ለወደፊቱ ዝግጁ የሚሆኑትን ነገሮች በሙሉ ይነግርዎታል ፡፡

ተጨማሪ እወቅ

ፍጠር-የፈጠራ-ኮርስ-ምስል

አዲስ ትምህርት!
በለውጥ ፍጥነት መፍጠር እና መፍጠር

የሥራ ስኬት የወደፊቱ በንግዱ ውስጥ በአንድ ወይም በሁለት 'ጀግኖች' ላይ የተመካ አይደለም - የወደፊቱ ‹እኛ› እና በለውጥ ፍጥነት ፈጠራን እና መፍጠርን የሚመለከት ነው ፡፡

ከዚህ በፊት ፈጠራ እና ፈጠራ ለገቢያ ክፍል ወይም ለአይቲ ክፍል እንደ አንድ እንቅስቃሴ እንቅስቃሴ ተደርጎ ነበር - ለወደፊቱ ፈጠራ በኩባንያው ውስጥ ሁሉም ሰው ያስፈልጋል።

ጥናት ከተደረገላቸው ሠራተኞች መካከል የ ‹83%› ጥናት ያመለከቱት አሁን ያለው ሥራቸው በተዋቀረበት ምክንያት የፈጠራ ሥራ ለማከናወን ጊዜ እንደሌላቸው ጠቅሰዋል ፡፡ መፍትሄው የዕለት ተዕለት የሥራ እንቅስቃሴዎች በእውነተኛ ጊዜ የፈጠራ ፈጠራ አካል በማድረግ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡

ይህ የ 7 ሞዱል ኮርስ ለግለሰቦች እና ለቡድኖች በፍጥነት የመፍጠር እና የፈጠራ ችሎታን ለመጨመር እና ቅልጥፍናን ለመጨመር ሀሳቦችን ፣ ዘዴዎችን እና ሀብቶችን ይሰጣል።

ተጨማሪ እወቅ

የጋራ መሪነት

የጋራ አመራር የወደፊቱ የሥራ ስትራቴጂ ነው ፡፡ ጥናቶች ሚሌኒየሞች እና ጀ Z a በጋራ የአመራር ባህል ውስጥ እንደሚበለጽጉ ጥናቶች ያረጋግጣሉ ፡፡

እንደ Zappos ፣ GE እና Amazon ያሉ ኩባንያዎች ከአስር አመት በላይ እንደ አዝናኝ የመሰለ የአመራር ሞዴሎችን ስሪቶች ሲጠቀሙ ቆይተዋል ፡፡ 'የጋራ አመራር' መሪ እንዴት መሆን እንደሚችሉ ይማራሉ ፡፡

ተጨማሪ እወቅ

መሪነት ለውጥ ፡፡

ለወደፊቱ ሥራ ዝግጁ መሆን ትልቁ ፈታኝ ሁኔታ ሰዎች በስራ ቦታ እንዲለወጡ ማድረግ ነው ፡፡ አዲስ ቴክኖሎጂን በሥራ ቦታም ሆነ በሌላ በትላልቅ ፕሮጀክት ውስጥ እየተጠቀሙ ከሆነ ብዙ መሪዎች ሰዎች እንዲለወጡ የማድረግ ፈታኝ ሁኔታን አይገምቱም ፡፡ ይህ የወደፊቱ የሥራ መርሃ ግብር የለውጥ መሪ መሆን እና እንዴት የለውጥ መሪዎችን ባህል መፍጠር ላይ ያተኩራል ፡፡

“የለውጥ መሪነት ጥበብ” በተሰኘው መጽሐፍ ላይ በመመርኮዝ ይህ ኮርስ ቀልጣፋ ፣ ፈጠራ እና ለወደፊቱ ዝግጁ መሆን የሚቻልበትን ሁኔታዎችን እና ዘዴዎችን ይሰጣል ፡፡

ተጨማሪ እወቅ

የለውጥ መሪነት

የምንኖረው የምንለውጠው በለውጥ ዘመን ውስጥ እርስዎ እና እርስዎ Transforfor ነን! የሥራው የወደፊት በሥራ ቦታ እውነተኛ ለውጥ አስቀድሞ መገመት እና ከሁኔታዎች ጋር ማስማማት በሚችሉ የለውጥ መሪዎች ሊፈጠር ይችላል ፡፡

ትራንስፎርሜሽናል አመራር የንድፍ አስተሳሰብን ፣ የአሰልጣኝ አቀራረብን እና ሰዎች ከአንተ ባሻገር የላቀ መንገድ እንዲሄዱ ለመርዳት እውነተኛ ፍላጎትን ይጨምራል! ትራንስፎርሜሽናል መሪዎች አነቃቂ አርአያነት ያላቸው ናቸው ፡፡ የለውጥ አመራሮች ከፍተኛ ችሎታን የመመልመል እና የማስቀጠል ችሎታቸውን እንዳሳደጉ ጥናቶች ያረጋግጣሉ ፡፡

ተጨማሪ እወቅ

ሁሉም መሪ ነው

ለወደፊቱ ሥራ 'ሁሉም መሪ ነው' በ ‹አርዕስት› ላይ ትኩረት እና የበለጠ ለቦርዱ ተጠያቂነት እና ለሁሉም የመሠረታዊ የአመራር ችሎታ ላይ ትኩረት ይደረጋል ፡፡ ሁሉም ሰው ወሳኝ አስተሳሰብን ፣ የውሳኔ አሰጣጥን ፣ የሰዎችን ግንኙነት እና ሌሎችን የሚያካትቱ ችሎታዎች ማዳበር ይኖርበታል።

ተጨማሪ እወቅ